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浙江可諾泵閥有限公司
中級(jí)會(huì)員·6年您現(xiàn)在的位置： 首頁(yè)> 公司動(dòng)態(tài)
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- 黃明康
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09
2022年
03月 -
為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。第一條工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益、壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，制止鋪張浪費(fèi)，降低消耗，增加積累，把財(cái)務(wù)工作做好。第二條工作人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其責(zé)，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第三條記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。第四條工作人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司財(cái)務(wù)制度的款項(xiàng)【查看全文】
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02
2022年
03月 -
二月份的工作我們有很多不足之處，特別是在加油員的日常工作中，發(fā)生了不應(yīng)該發(fā)生的問(wèn)題，比如：引車手勢(shì)不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有主動(dòng)提醒顧客熄火加油等，這些都是我們平時(shí)再三強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，可見(jiàn)我們管理力度不夠，服務(wù)意識(shí)也不夠，在九月份的工作中，我們必須要提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)管理，加大站內(nèi)的自檢、自查及考核力度，將站內(nèi)的服務(wù)工作必須上一個(gè)新臺(tái)階。一、服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)顧客導(dǎo)向服務(wù)內(nèi)容的訓(xùn)練，考試由每周的一次增加到兩次，考試成績(jī)作為月末考核的重點(diǎn)項(xiàng)目。二、增強(qiáng)站內(nèi)的自檢自查，站長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮時(shí)間增加到10小時(shí)以上，和大家一起查找【查看全文】
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22
2022年
02月 -
一、培訓(xùn)目的1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快話應(yīng)工作環(huán)境2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二．培訓(xùn)程序1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部向各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。（定期：三個(gè)月一次）2、人數(shù)較少．分散時(shí)，由具體用人部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表格確認(rèn)為證。（不定期的培訓(xùn)）三、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司崗前培訓(xùn)———人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎：按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、【查看全文】
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14
2022年
01月 -
1月10日，浙江可諾泵閥有限公司黃經(jīng)理舉行針對(duì)售后服務(wù)的會(huì)議。在會(huì)議中，黃經(jīng)理講到，要處理好客戶抱怨,要做好五個(gè)方面工作,并注意好七個(gè)事項(xiàng)。五個(gè)方面工作：1.熱情接待，虛心聽(tīng)取用戶的陳述。2.無(wú)論對(duì)與錯(cuò)，主動(dòng)表示歉意。3.耐心解釋，及時(shí)解決。4.要有勇氣，敢于承擔(dān)錯(cuò)誤和責(zé)任。5.事后回訪，增進(jìn)溝通和了解。七個(gè)事項(xiàng)：1.不要推諉。2.不能對(duì)待抱怨用戶不冷不熱。3.不要輕易打斷用戶的陳述。4.不要強(qiáng)調(diào)主觀理由。5.不要錯(cuò)失最佳處理時(shí)機(jī)。6.不要貪小便宜。7.不要回避抱怨。產(chǎn)品的售后直接影響客戶的長(zhǎng)期【查看全文】
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07
2022年
01月 -
浙江可諾泵閥有限公司一般在元旦后，放假前這個(gè)時(shí)間段辦理年會(huì)，而此時(shí)需要注意的事項(xiàng)也有很多：1.你需要確定參與的人數(shù)多少，只有知道人數(shù)，你才能夠訂好餐桌的多少。當(dāng)然人數(shù)知道之后，你需要和酒店說(shuō)明下，預(yù)訂多少餐桌。預(yù)訂是備用的，避免到時(shí)人數(shù)過(guò)多，餐桌或者菜不夠。2.一場(chǎng)年會(huì)當(dāng)中，有一些節(jié)目或者領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，這些都需要你這個(gè)負(fù)責(zé)人去處理與協(xié)商這些事情。你需要多次查看節(jié)目是否有變動(dòng)，或者人員有變動(dòng)，避免出現(xiàn)節(jié)目與人不符合，或者沒(méi)有該節(jié)目的現(xiàn)象，也需要注意不要出現(xiàn)冷場(chǎng)。3.會(huì)場(chǎng)的布置，需要你事先安排人員到達(dá)【查看全文】
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31
2021年
12月 -
12月27日，浙江可諾泵閥有限公司發(fā)生一起惡性事件，員工在廁所吸煙，沒(méi)有熄滅煙頭，就扔進(jìn)垃圾桶，導(dǎo)致著火。因員工疏忽大意，不以為然，導(dǎo)致垃圾桶燒毀?？芍Z公司黃經(jīng)理認(rèn)為其是一起惡性事件，如果沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)火情，后果將不堪設(shè)想。所以黃經(jīng)理決定嚴(yán)厲處理。黃經(jīng)理通過(guò)起火的時(shí)間點(diǎn)倒推和門(mén)口的監(jiān)控?cái)z像，鎖定了員工。黃經(jīng)理決定對(duì)其員工處罰一個(gè)禮拜的工資并要求其寫(xiě)一份檢討認(rèn)識(shí)自身的錯(cuò)誤行為，同時(shí)在工作群里發(fā)布通知。嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)定工作場(chǎng)所不得吸煙，不可在廁所抽煙，抽煙完畢后必須仔細(xì)檢查煙頭熄滅*，不可亂扔煙頭【查看全文】
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24
2021年
12月 -
在可諾公司進(jìn)行日常的行政辦公時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的辦公用品，因?yàn)檫@是與日常的工作息息相關(guān)的。而行政作為一個(gè)企業(yè)的大管家，自然要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部辦公用品的管理。行政辦公用品的管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)的制度規(guī)定，只有把相關(guān)的管理羅列到制度之上，行政人員的管理工作才會(huì)更加輕松，同樣的管理也會(huì)更加高效。因此，應(yīng)對(duì)行政辦公物品作出以下規(guī)定：1.各部門(mén)將所需辦公用品提前半個(gè)月報(bào)至行政辦公室、由辦公室列表報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，統(tǒng)一購(gòu)買。2.各部門(mén)需設(shè)立耐用辦公用品檔案，由行政辦公室人員定期檢查使用情況，如非正常損壞或丟失由當(dāng)事【查看全文】
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17
2021年
12月 -
可諾公司銷售對(duì)客戶的區(qū)別做生意，浙江可諾泵閥有限公司針對(duì)不同的對(duì)象，有不同的態(tài)度和側(cè)重點(diǎn)。比如，對(duì)待國(guó)內(nèi)的客戶和國(guó)外的客戶是不一樣的：國(guó)外的客戶注重的是對(duì)公司所提供的樣品資料和實(shí)物要求是一致的，因?yàn)樗麄冎v究的是“表里如一”的產(chǎn)品，不希望通過(guò)“掛羊頭，買狗肉”的伎倆來(lái)公司的產(chǎn)品。相對(duì)于國(guó)外，國(guó)內(nèi)的客戶在注重質(zhì)量的同時(shí)，主要注重的是服務(wù)，特別是在乎生產(chǎn)廠家是否給客戶安裝、調(diào)試、檢測(cè)等等。所以銷售也是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，首先要明白需求，才能針對(duì)需求進(jìn)行合理的安排。【查看全文】
